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Plane Zeit für Weiterbildung ein, um eine nachhaltige Lernkultur aufzubauen. 

Übersicht

Was ist eine DEAL-Stunde?

„DEAL“ steht für „Drop Everything and Learn“. Eine DEAL-Stunde ist eine feste, von der Personalentwicklungsabteilung reservierte Lerneinheit für alle Mitarbeiter:innen im Unternehmen, in der sie sich einmal pro Monat eine Stunde lang mit Udemy Business vollständig auf ihre berufliche Weiterentwicklung konzentrieren können.

Warum die DEAL-Stunde wichtig ist

Es ist schwer, Zeit zum Lernen zu finden. Über die Hälfte der weltweiten Arbeitnehmerschaft gibt Zeitmangel als größte Hürde beim Lernen an. Und auch für 73 % der Personalführungskräfte besteht das größte Problem darin, „Zeit für das Lernen am Arbeitsplatz zu finden“. 

Mit der Etablierung einer DEAL-Stunde kannst du eine nachhaltige Lernkultur schaffen, indem du eine feste Zeit für die Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen bereitstellst, in der sie ihre täglichen Arbeitsaufgaben ruhen lassen. Die DEAL-Stunde hilft deinen Mitarbeiter:innen, sich regelmäßiges Lernen anzugewöhnen, was letztendlich auch das Unternehmen vorwärtsbringt.

Implementierungszeitplan

1. Tag: Planung (30 Minuten)

Lies dir diesen Leitfaden durch und passe das Konzept für dein Unternehmen an.

1. Monat: Grundlagen (1,5 Stunden insgesamt)

• Hol die Führungsebene mit ins Boot (1 Stunde Vorbereitung + 30 Minuten Meeting).
• Finalisiere den Monatsplan und die Logistik.

2. Monat: Start (2 Stunden insgesamt)

• Führe eine Ankündigungskampagne durch.
• Plane die erste DEAL-Stunde ein.
• Hol ein erstes Feedback dazu ein.

Ab 3. Monat: Durchführung + Weiterentwicklung (1 Stunde pro Monat)

• Setze die monatlichen DEAL-Stunden fort.
• Starte Initiativen zur Förderung von Motivation und Beteiligung.
• Verfolge und miss die Auswirkungen.

Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Implementierung

Schritt 1: Die Führungsebene mit ins Boot holen

Um das Programm erfolgreich und nachhaltig umzusetzen, musst du die Führungsebene vom Wert der DEAL-Stunde überzeugen. Setze oben an und überzeuge die Führungsebene und das gehobene Management von der Wichtigkeit der Weiterbildung. Wenn die Personalmanager:innen sehen, dass ihre Vorgesetzten die DEAL-Stunde unterstützen, werden sie ihre Mitarbeiter:innen zur Teilnahme motivieren. Nutze den Pitch unten zu den Vorteilen der Weiterbildung am Arbeitsplatz und dem Problem des Zeitmangels für das Lernen, um sie von den Vorteilen der DEAL-Stunde zu überzeugen und sie als Unterstützer zu gewinnen.

Wichtige Stichpunkte für die Präsentation vor Entscheidungsträgern: – Erläuterung der Lernzeitkrise: 54 % der Mitarbeiter:innen benötigen mehr Lernzeit – Fokus auf Skills-Lücken: 44 % der Skills sind innerhalb von 5 Jahren veraltet – DEAL-Stunde nicht nur als Trainingsprogramm, sondern als strategische Initiative zur Förderung der Lernkultur positionieren – Sichtbare Unterstützung und Teilnahme der Führungsebene anfordern.

Unterstützung durch die Führungsebene ist wichtig: – Öffentliche Befürwortung in Meetings – Persönliche Teilnahme an DEAL-Stunden – Unterstützung für den Zeitaufwand der Mitarbeiter:innen

Schritt 2: Ankündigungsstrategie entwerfen

Der nächste Schritt ist die Ankündigung der DEAL-Stunde. Die Initiative sollte von einem/einer Unterstützer:in auf Führungsebene vorgestellt werden, um für Aufmerksamkeit zu sorgen. Du kannst den Text der Ankündigung verfassen, die eigentliche Botschaft sollte dann aber von einer Führungskraft kommen, um zu signalisieren, dass das Unternehmen hinter der DEAL-Stunde steht. 

Die Ankündigung sollte in einem Meeting mit allen Mitarbeiter:innen oder per E-Mail an alle Mitarbeiter:innen erfolgen. Eine einmalige Ankündigung reicht aber nicht. Sie sollte mehrfach und über mehrere Kanäle verkündigt werden, um das Interesse hochzuhalten. Suche dir Weiterbildungs-Champions, die aus eigener Erfahrung darüber sprechen können, was ihnen die Udemy-Kurse gebracht haben und welche Auswirkungen dies auf ihre Arbeit oder ihre Karriere hatte. 

Kampagnenkonzept: 

• Ankündigung: In einem Meeting mit allen Mitarbeiter:innen von einem Unterstützer auf Führungsebene oder per E-Mail an alle Mitarbeiter:innen 
• Visuelle Kampagne: Poster, Countdown-Grafiken, Teams-/Zoom-Hintergründe mit Branding 
• „Social Proof“: Videos von Weiterbildungs-Champions, Erfahrungsberichte von Führungskräften
• Kommunikationszeitplan: – 2–3 Wochen vorher: Offizielle Ankündigung und Programmübersicht – 1 Tag vorher: Erinnerungs-E-Mail mit Tipps zur Kursauswahl – Starttag: Motivationsnachricht „Heute geht's los!“

Schritt 3: Optimalen Zeitpunkt für eine maximale Teilnahme finden

Finde eine für alle im Unternehmen passende Zeit für die DEAL-Stunde und plane eine feste Stunde pro Monat, die dann bei allen im Kalender eingetragen wird. Berücksichtige bei der Zeitplanung Aspekte, die die Mitarbeiter:innen an der Teilnahme hindern könnten, z. B. regelmäßige wichtige Termine am Monats- oder Quartalsende. 

Checke mithilfe des Nutzeraktivitätsberichts in Udemy Business, ob es Zeiten gibt, zu denen viele Mitarbeiter:innen lernen, und nutze dies als Ausgangspunkt für die Festlegung der DEAL-Stunde.

In einigen Unternehmen ist es ungünstig oder sogar unmöglich, dass alle zur gleichen Zeit die Arbeit niederlegen und etwas lernen. Wenn deine Mitarbeiter:innen in Rufbereitschaft, an Produktionsstraßen oder in Einrichtungen mit Kundenkontakt arbeiten und daher nicht einfach mitten in der Schicht alles stehen lassen können, kannst du auch eine flexible DEAL-Stunde einrichten. Lass die Mitarbeiter:innen eine für sie passende Zeit an diesem Tag oder in dieser Woche finden oder sich mit ihren Kolleg:innen abwechseln, damit nicht alle gleichzeitig lernen.

Schritt 4: Kursempfehlungen bereitstellen

Udemy Business bietet so viele hervorragende Kurse, dass es gar nicht so einfach ist, einen davon für die DEAL-Stunde auszusuchen. Deshalb kannst du Kurse empfehlen, die sich deiner Meinung nach besonders gut für die einzelnen Teams eignen. Alternativ kannst du einen einstündigen Lernpfad mit einer Mischung aus Kursanteilen, internen Schulungen und Links zu Unternehmenspräsentationen oder -videos erstellen. 

Es gibt die Möglichkeit, KI-gestützte Lernpfade zu erstellen, die auf strategische Prioritäten oder erkannte Skills-Lücken ausgerichtet sind. Oder du legst ein monatliches Inspirationsthema fest, das sich auf Wellness, Vielfalt und Inklusion oder die berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen konzentriert. 

Über das Kursnutzungs-Dashboard in Udemy Business kannst du die beliebtesten Inhalte und Kurse identifizieren und du solltest auch Themen berücksichtigen, die sich die Mitarbeiter:innen wünschen. Gib den Lerner:innen Tipps, wie sie nach Wunschthemen zur Unterstützung ihrer individuellen Entwicklungsziele suchen können. 

Schritt 5: Lernumgebung optimieren

Am Arbeitsplatz gibt es leider viele Ablenkungen. Es ist schwer, die Arbeit zu vergessen und sich aufs Lernen zu konzentrieren, wenn Papierstapel und ankommende E-Mails oder Nachrichten dich ständig an die Arbeit erinnern. 

Sorge für weniger Ablenkung: – Empfiehl den Mitarbeiter:innen, ihre E-Mail- und Nachrichtensysteme für diese Zeit auszuschalten – Nach Möglichkeit sollen sie an einem anderen Ort lernen (weg vom Schreibtisch) – Schlage die Nutzung mobiler Apps für Lernspaziergänge im Freien vor

Sorge für bessere räumliche Voraussetzungen: – Schaffe spezielle Lernzonen mit bequemen Sitzmöglichkeiten – Buche Konferenzräume für das Lernen im Team – Richte temporäre Lernbereiche während der DEAL-Stunde ein

Schritt 6: Voraussetzungen für das Lernen im Team schaffen

Biete nach Möglichkeit eine bis drei speziell zusammengestellte Sessions an, an denen die Mitarbeiter:innen online oder vor Ort im Büro gemeinsam teilnehmen können. In diesen Sessions sehen sich die Mitarbeiter:innen einen Kurs oder bestimmte Kursteile gemeinsam an und diskutieren anschließend über den Inhalt.

Richte speziell zusammengestellte Sessions ein: – Wähle 1–3 Kurse für die Teamweiterbildung aus – Stelle ein vielfältiges Team zusammen (Führungskräfte, Manager:innen, Mitarbeiter:innen) – Richte ein Anmeldesystem mit Kursvorschau ein – Buche geeignete Räume (physisch und virtuell)

Profi-Tipps für Diskussionsrunden: – Vor der Sitzung: Bereite 3–5 Diskussionsfragen vor – Während der Sitzung: Achte auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Inhaltskonsum (30–45 Min.) und Diskussion (15–30 Min.) – Nach der Sitzung: Notiere wichtige Erkenntnisse und Aktionspunkte

Beispiele für Diskussionsfragen: – Welche Erkenntnisse wirst du sofort anwenden? – Wie bezieht sich dieser Content auf die Herausforderungen in unserem Unternehmen? – Welche zusätzlichen Ressourcen würden zu besseren Lernergebnissen führen?

Schritt 7: Engagement und Energie aufrechterhalten

Am besten motivierst du die Mitarbeiter:innen für die DEAL-Stunde, indem du dafür sorgst, dass sie ihnen Spaß macht! Biete kleine Anreize wie Süßigkeiten oder Wettbewerbe, die sie zum Dranbleiben motivieren. Checke im Nutzeraktivitätsbericht in Udemy Business, wer in einem Monat am meisten gelernt hat oder in welcher Abteilung die aktivsten Lerner:innen arbeiten, und bring einen (freundschaftlichen!) internen Wettbewerb in Gang. Belohne die Nutzer:innen oder Teams mit Preisen wie Schokolade, einem schönen Mittagessen und Unternehmens-Goodies. 

Ein weiterer wichtiger Faktor ist die kontinuierliche Unterstützung durch die Führungskräfte. Bitte sie, die DEAL-Stunden weiterhin bei Gesamt-Meetings und anderen Gelegenheiten zu erwähnen und auch unternehmensweit zu teilen, was sie während der DEAL-Stunde lernen.

Schritt 8: Auswirkungen messen und Optimierungspotenzial evaluieren

Miss nach der erfolgreichen Einführung der DEAL-Stunde den Effekt auf die Mitarbeiter:innen. Verfolge dazu mit den in Udemy Business verfügbaren Einblicks- und Berichtstools, wie viel mehr Mitarbeiter:innen im Unternehmen jetzt pro Monat lernen. Du kannst auch Umfragen starten, um dir einen Eindruck davon zu verschaffen, wie die Mitarbeiter:innen das Lernen am Arbeitsplatz seit der Einführung der DEAL-Stunden wahrnehmen. 

Quantitative Kennzahlen: – Udemy Business-Nutzeraktivitätsberichte – Anstieg der Lernbeteiligung pro Monat – Kursabschlussquoten während der DEAL-Stunden – Vergleiche der Nutzeraktivitäten zwischen verschiedenen Abteilungen

Qualitative Bewertung: – Feedbackumfragen nach den DEAL-Stunden – Veränderte Wahrnehmung der Lernkultur – Mitarbeiterzufriedenheit mit den beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten – Vorschläge zur Programmverbesserung

Berichtszeitplan: – Monatliche Nutzeraktivitäts-Dashboards – Quartalsberichte über Auswirkungen – Jährliche Programmauswertung und Evolutionsplanung

Mitteilungsvorlagen

Ankündigung der Führungsebene

Betreff: Einführung der DEAL-Stunden – Unser Engagement für dein Wachstum

Nachricht: „Bei [Firmenname] werden wir in nächster Zeit die sogenannte DEAL-Stunde einführen („Drop Everything And Learn“), um ein Problem anzugehen, das so gut wie alle betrifft: Zeit für die berufliche Weiterbildung zu finden.

Ab dem [Datum] reservieren wir für alle Mitarbeiter:innen eine Stunde pro Monat für das Lernen mit unserer Udemy Business-Plattform. Das ist nicht nur eine weitere Initiative: Es ist unser Engagement für dein Wachstum und unseren gemeinsamen Erfolg.

Deine nächsten Schritte: – Trag den Termin im Kalender ein: [Tag/Uhrzeit] pro Monat – Stöbere in den Kursempfehlungen: [Link] – Melde dich für speziell zusammengestellte Sessions an: [Link]

Toll, dass du mit uns lernst! [Führungsteam]“

Erinnerungs-E-Mail

Betreff: Morgige DEAL-Stunde – Was wirst du lernen?

„Morgen um [Time] lassen wir alles stehen und liegen und lernen gemeinsam!

Express-Vorbereitung: – Schau dir unsere speziell zusammengestellten Empfehlungen an: [Link] – Nimm an einer moderierten Sitzung teil: [Link] – Oder wähle dein eigenes Thema aus.

Bist du bereit, in dich selbst zu investieren? [Führungsteam]“

E-Mail am Starttag

Betreff: Die DEAL-Stunde ist da!

„In diesem Moment lassen wir an allen [Unternehmen]-Standorten die Arbeit ruhen, um etwas Neues zu lernen.

Diese Stunde gehört dir: – Schalte die Benachrichtigungen aus – Mach's dir bequem zum Lernen – Nutze die Zeit, um dich intensiv weiterzubilden

Knie dich so richtig rein! [Führungsteam]“

Profi-Tipps

TOP:

• Die Führungsebene mit ins Boot holen
• Die Stunde konsequent jeden Monat stattfinden lassen
• Teilnahme und Leistungen anerkennen/loben/belohnen
• Regelmäßig Feedback einholen
• Content immer aktuell und relevant halten

FLOP:

• DEAL-Stunden ohne Benachrichtigung einfach ausfallen lassen
• Zugangsanforderungen von Mitarbeiter:innen ignorieren, Barrierefreiheit vernachlässigen
• Gefühl einer Pflichtveranstaltung vermitteln, statt die Vorteile zu betonen
• Auswirkungen nicht messen und teilen

Lösungen für typische Probleme:

• Geringe Teilnahme: Erhöhe die Sichtbarkeit der Führungskräfte und die Anerkennung durch Kolleg:innen.
• Terminüberschneidungen: Führe eine Umfrage zur optimalen Zeitplanung durch und biete flexible Alternativen an.
• Inhaltliche Relevanz: Führe regelmäßige Mitarbeiterumfragen zu Lernprioritäten durch.

Technische Probleme: Sorge für IT-Support und alternative Zugriffsmethoden.

Dieser Leitfaden bietet ein Grundgerüst für den Aufbau einer nachhaltigen Lernkultur durch DEAL-Stunden. Passe diese Empfehlungen an die individuellen Bedürfnisse und die Kultur deines Unternehmens an.

In diesem Artikel findest du Tipps zur Förderung der Skills-Entwicklung in deinem Unternehmen, wobei der Fokus auf dem Zuweisen von Lernaufgaben liegt. Unsere Reihe „Lerner:innen motivieren“ enthält praktische Tipps für eine effektive Weiterbildung in jeder Größenordnung.  

Pro Quartal 3 Kurse zuweisen 

Bitte deine Mitarbeiter:innen, den ersten Kurs auszuwählen. Die Manager:innen können den zweiten Kurs anhand der Skills auswählen, die ihre Mitarbeiter:innen entwickeln sollen. Und das Personalentwicklungsteam sollte den dritten Kurs zur Förderung der unternehmensweiten Weiterbildung auswählen.  

Lernpfade mit Udemy KI-Tools erstellen 

Erstelle mit unserem KI-gestützten Lernpfad-Tool einen gezielten, maßgeschneiderten Lernpfad und weise ihn dann zu. Das dauert nicht mehrere Stunden, sondern bloß ein paar Minuten! 

Eine feste Weiterbildungsstunde einrichten („Drop Everything And Learn“)

Reserviere eine Lernstunde pro Monat für das gesamte Unternehmen. Für optimale Effektivität solltest du die DEAL-Stunde innerhalb einzelner Funktionen oder Geschäftseinheiten einführen.

Jeden Tag fünf Minuten zum Lernen reservieren

Schon ein paar Minuten Lernen pro Tag können viel bewirken. Reserviere in den Kalendern deiner Teammitglieder jeden Morgen fünf Minuten zum Lernen. Das sind 25 Minuten pro Woche und 100 Minuten pro Monat. Außerdem wird das Lernen dadurch fester Bestandteil des Arbeitstags.  

10/5-Lernmethode einführen

Erweitere die Lernzeit von täglich fünf Minuten mit der 10/5-Regel auf täglich 10 Minuten um 10 Uhr vormittags und 5 Minuten um 5 Uhr nachmittags (17 Uhr). Dieses eingängige System hilft deinen Mitarbeiter:innen, sich regelmäßiges Lernen zu Beginn und am Ende jedes Arbeitstages anzugewöhnen.  

Lernerinnerungen einrichten

Richte in Udemy Business regelmäßige Erinnerungen ein, um die Mitarbeiter:innen zu motivieren, Kurse abzuschließen oder neue Skills anzupacken.

Weiterbildung in Mitarbeitergespräche einbeziehen 

Im Gespräch können Vorgesetzte gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen passende Kurse auswählen, die sich daran orientieren, in welchen Bereichen die Mitarbeiter:innen sich weiterentwickeln möchten und in welchen Bereichen die Vorgesetzten Verbesserungsbedarf oder -potenzial sehen. 

Unternehmens-Badges verwenden

Nutze Udemy-Unternehmens-Badges, um individuelle Karrierewege für deine Mitarbeiter:innen aufzubauen. Mit Udemy Unternehmens-Badges kannst du die Lernleistungen der Mitarbeiter:innen anerkennen, ihre Motivation steigern, die Skills-Entwicklung präsentieren und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern.

Kurse mit Team-Lernaufgaben zuweisen 

Weise Kurse zu, bei denen die Mitarbeiter:innen gemeinsam an einem Projekt arbeiten oder eine Fallstudie lösen müssen. Dies fördert die Teamarbeit und die praktische Anwendung der gelernten Skills.

Weiterbildung mit den Unternehmenszielen verknüpfen 

Verknüpfe die Weiterbildung direkt mit messbaren Zielen, wie beispielsweise der Verbesserung spezifischer Teammetriken (Ziele und unternehmensrelevante Resultate) oder individueller Leistungskennzahlen (KPIs). Damit schließt du die Lücke zwischen Lernen und realen Ergebnissen.

Weiter geht's mit: Lerner:innen motivieren: Lernen als Event 

In diesem Artikel findest du Tipps zur Förderung der Skills-Entwicklung in deinem Unternehmen, wobei der Fokus auf dem Einrichten von Lern-Events liegt. Unsere Reihe „Lerner:innen motivieren“ enthält praktische Tipps für eine effektive Weiterbildung in jeder Größenordnung. 

Lernwettbewerbe veranstalten

Starte einen Wettbewerb zum Weiterbildungs-„Champion“ unter den Mitarbeiter:innen und belohne die Top-Lerner:innen, d. h. die Mitarbeiter:innen, die die meisten Kursminuten abgeschlossen haben. 

Skills-Entwicklungs-Challenges organisieren

Organisiere kleine Challenges, wie beispielsweise eine „Skill des Monats“-Initiative, bei der die Mitarbeiter:innen sich darauf konzentrieren, einen spezifischen Skill zu lernen und anzuwenden, der für Geschäfts- oder Branchentrends relevant ist. 

Kursclub starten

Leite eine Diskussion wie in einem Buchclub. Lass dein Team einen Kurs oder eine Lektion durcharbeiten (vorzugsweise zu einem Soft Skill), bereite dich gründlich vor und besprich diesen Kurs dann mit deinem Team. Gewinne eine Führungskraft des Unternehmens dafür, die Diskussion zu leiten, um zur Teilnahme zu motivieren und die Wichtigkeit der Weiterbildung zu verdeutlichen. 

Lunch-&-Learn-Sessions leiten

Wähle Top-Lerner:innen aus, die in einer Lunch-&-Learn-Session jeweils eine Diskussion darüber leiten, was sie aus einem bestimmten Udemy-Kurs gelernt haben. Damit festigen sie ihr neues Wissen und bringen ihren Kolleg:innen gleichzeitig neue Skills bei. 

Skills-Entwicklungswochen für jede Abteilung durchführen 

Widme jeder Abteilung eine Woche, um fachspezifische Skills zu erlernen, die sie danach in Erfahrungsaustausch-Sessions anderen Teams präsentieren.

VIP-Lernbonus in Aussicht stellen

Belohne Mitarbeiter:innen, die bedeutende Meilensteine erreichen, durch Zugang zu Premium-Ressourcen wie spezialisierten Zertifizierungen, Konferenztickets oder Einzelcoaching.

Weiter geht's mit: Lerner:innen motivieren: Ideen, Meilensteine und mehr teilen

In diesem Artikel findest du Tipps zur Förderung der Skills-Entwicklung in deinem Unternehmen, wobei der Fokus darauf liegt, Ideen und erreichte Ziele zu teilen. Unsere Reihe „Lerner:innen motivieren“ enthält praktische Tipps für eine effektive Weiterbildung in jeder Größenordnung.  

Topkurse im Unternehmen bekannt machen

Finde in den Analysen deiner Lernplattform heraus, welche Kurse in deinem Unternehmen besonders beliebt sind, und gib diese Liste an alle Mitarbeiter:innen weiter. Wenn du das regelmäßig machst, haben deine Mitarbeiter:innen immer aktuelle Empfehlungen, was sie als Nächstes lernen können.

Aktivste Nutzer:innen hervorheben 

Finde heraus, welche deiner Nutzer:innen besonders intensiv lernen, und gewinne sie als Unterstützer und Motivatoren. Du kannst sie zum Beispiel in Meetings lobend erwähnen oder in internen Foren die aktivsten Nutzer:innen des Quartals veröffentlichen. Damit zeigst du deine Dankbarkeit und Anerkennung für ihr Engagement. Dadurch erkennen alle Mitarbeiter:innen, wie wichtig dir Weiterbildung ist, und werden sich intensiver engagieren.

Erfolgsstorys teilen

Hebe Mitarbeiter:innen hervor, die erheblich von den Weiterbildungsangeboten in Udemy Business profitiert haben. Ihre Erfolgsstorys können andere dazu inspirieren, ihre Ziele intensiver zu verfolgen.

Die Investitionsrendite des Weiterbildungsprogramms mit Kennzahlen belegen

Präsentiere regelmäßig die Renditekennzahlen, wie z. B. den kollektiven Skills-Fortschritt oder Produktivitätszugewinne, damit die Mitarbeiter:innen sehen, welchen Einfluss ihr individueller Beitrag auf das Unternehmen hat.

Neue Kurse hervorheben

Weise deine Mitarbeiter:innen regelmäßig auf neue Kurse und Inhalte hin, damit sie schon bei der Anmeldung wissen, dass neue Lerninhalte verfügbar sind. Diese Kurse findest du auf den Kategorie- und Unterkategorieseiten im Menü Entdecken.

„Smart Tips“-Kurse empfehlen

Empfiehl den Mitarbeiter:innen, auf der Udemy-Plattform nach „Smart Tips“ zu suchen und einen Microlearning-Kurs zu belegen. Diese Kurse bestehen aus kurzen Lerneinheiten von 2 bis 5 Minuten, die in jeden Zeitplan passen und in beliebiger Reihenfolge abgeschlossen werden können. Diese Kurse sind so ausgelegt, dass die Nutzer:innen ihr Lernziel schnell erreichen und das Gelernte sofort anwenden können. 

Ganzheitliches Lernen fördern 

Wenn die Mitarbeiter:innen Skills zur Stärkung der mentalen Belastbarkeit lernen, wie z. B. Stressabbau, Atemtechniken, Fitness und Entwicklungsbereitschaft, können sie bei der Arbeit optimale Leistung erbringen. Stöbere in den vielen Gesundheits- und Wellnesskursen bei Udemy und weise deinen Mitarbeiter:innen einen pro Quartal zu. 

Internen Weiterbildungskanal einrichten

Wenn in deinem Unternehmen eine Instant-Messaging-Plattform für die interne Kommunikation genutzt wird, richte einen Kanal oder eine Community ein, über den bzw. die sich die Mitarbeiter:innen über ihre Erkenntnisse und Erfahrungen austauschen können. Motiviere die Mitarbeiter:innen einmal pro Woche, den anderen mitzuteilen, was sie gerade lernen, warum sie sich in einen neuen Kurs eingeschrieben haben oder wie ihnen ein neu erworbener Skill bei der Arbeit hilft. 

Weiter geht's mit: Lerner:innen motivieren: Gemeinsames Lernen im Team

In diesem Artikel findest du Tipps zur Förderung der Skills-Entwicklung in deinem Unternehmen, wobei der Fokus auf gemeinsamem Lernen im Team liegt. Unsere Reihe „Lerner:innen motivieren“ enthält praktische Tipps für eine effektive Weiterbildung in jeder Größenordnung.    

Team-Meetings dem gemeinsamen Lernen widmen

Stärke die Lernkultur in deinem Unternehmen durch gezielte Weiterbildungsmomente während Team-Meetings. Ihr könnt zum Beispiel einen Skill gemeinsam lernen, Testergebnisse miteinander vergleichen oder eine/n Gastredner:in einladen. Dadurch bringst du Abwechslung und frische Energie in die Meeting-Routine.  

Lernpartner zusammenbringen

Ermutige die Mitarbeiter:innen, sich einen Lernpartner zu suchen, der ähnliche Ziele oder Fachkenntnisse hat. So können sie sich gegenseitig beim Lernen anspornen und unterstützen. 

„Lernbotschafter:innen“ ernennen

Nominiere Abteilungs- oder Team-Lernbotschafter:innen, die motivieren, Ratschläge geben und die Kolleg:innen bei der effektiven Nutzung der Lernplattform unterstützen. 

Peer-to-Peer-Mentoring aktivieren 

Ermutige Mitarbeiter:innen, die Kurse abgeschlossen und ihre neu erworbenen Fachkenntnisse nachgewiesen haben, andere als Mentor:innen zu betreuen, die gerade denselben Lernweg beginnen. Dadurch festigt sich ihr eigenes Wissen und sie können andere unterstützen.

An branchenübergreifenden Kursen zusammenarbeiten

Wenn du Skills in aufkommenden Bereichen (z. B. Nachhaltigkeit, KI, kulturelle Intelligenz) förderst, die Mitarbeiter:innen in verschiedenen Branchen anwenden können, zeigst du, dass dein Unternehmen daran interessiert ist, die ganzheitliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter:innen zu unterstützen.

Weiter geht's mit: Lerner:innen motivieren: Unternehmensspezifische Lösungen erstellen

In diesem Artikel findest du Tipps zur Förderung der Skills-Entwicklung in deinem Unternehmen, wobei der Fokus auf unternehmensspezifischen Lösungen liegt. Unsere Reihe „Lerner:innen motivieren“ enthält praktische Tipps für eine effektive Weiterbildung in jeder Größenordnung.  

Eigene Kurse in Udemy Business erstellen

Klicke einfach auf Unterrichten und erstelle deinen eigenen Kurs auf der Udemy-Plattform. Wie das funktioniert? Lies einfach weiter.   

Aufzeichnungen der Mitarbeitervollversammlungen zentralisieren

Stelle Aufzeichnungen von Teammeetings oder Mitarbeitervollversammlungen in Udemy Business bereit, damit alle später darauf zugreifen können. Hierfür klickst du einfach auf Unterrichten, gibst deinem Kurs einen Namen (z. B. „Mitarbeitervollversammlung“) und lädst jeden Monat die neue Versammlung einfach als weitere Lektion hoch.

Ein Portal für Produktschulungen hinzufügen

Erstelle über die Funktion Unterrichten einen Kurs oder Lernpfad. So kannst du deine Vertriebs- und Kundensupport-Teams über neue Funktionsverbesserungen oder Produktänderungen informieren, ohne das gesamte Team auf einmal aus dem Verkehr ziehen zu müssen. Mit Online-Produktupdates kannst du ohne viel Aufwand eine beliebige Anzahl von Mitarbeiter:innen im gesamten Unternehmen erreichen. Wende dich an deine/n Customer-Success-Partner:in, falls irgendwas unklar ist. 

Kurse oder Lernpfade für interne Verfahren erstellen

Informiere deine Mitarbeiter:innen über wichtige Verfahren, die für alle Abteilungen gelten, z. B. Routineaufgaben wie das Ausfüllen einer Spesenabrechnung, die Anforderung von IT-Support oder die Meldung von Bugs oder Fehlern.

Eigene Rollenspiele erstellen 

Unser Rollenspiel-Feature ermöglicht das interaktive Training von Kommunikations- und Soft Skills, um sich auf die Arbeitswelt vorzubereiten. Es handelt sich hierbei um einen GenKI-gestützten Gesprächstrainer und -simulator. Erstelle deine eigenen Rollenspiele über die Funktion Unterrichten. 

Lernpfade für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter:innen erstellen

Erstelle Anweisungen für die bei einer Neueinstellung nötigen Formalitäten, filme eine Videotour durchs Büro, lass die Abteilungsleiter:innen ihre Abteilungen kurz vorstellen und gestalte eigene Beiträge, die die Mission, Werte und Kultur des Unternehmens vermitteln.

Eine Branchenwissensdatenbank aufbauen 

Erstelle einen Lernpfad mit gesammelten Brancheninformationen (einschließlich Vergleichszahlen zu Wettbewerbern). Das ist besonders für die Vertriebs- und Marketing-Teams enorm hilfreich. 

Weiter geht's mit: Lerner:innen motivieren: Die Weiterbildung personalisieren

In diesem Artikel findest du Tipps zur Förderung der Skills-Entwicklung in deinem Unternehmen, wobei der Fokus auf der Personalisierung der Weiterbildung der Mitarbeiter:innen liegt. Unsere Reihe „Lerner:innen motivieren“ enthält praktische Tipps für eine effektive Weiterbildung in jeder Größenordnung.   

Manager:innen sollen individuelle „Lern-Playlists“ erstellen

Lernpfade können die Mitarbeiter:innen hervorragend beim Erlernen eines bestimmten Themas unterstützen. Unterstütze die Teammanager:innen dabei, Lernpfade mit Kursen zu erstellen, die ihre Teams leistungsstärker machen. Diese Lernpfade können mit unternehmensinternen und Udemy Business-Kursen, Links zu Podcasts, Videos oder internen Dokumenten perfekt auf das Ziel abgestimmt werden. 

Personalisierte Lernpfade erstellen

Erstelle durch das Feedback der Mitarbeiter:innen und umfassende Analysen personalisierte Lernpfade, die genau auf individuelle Jobrollen, Stärken und verbesserungswürdige Bereiche zugeschnitten sind. Das zeigt den Mitarbeiter:innen, dass ihre Weiterentwicklung dem Unternehmen sehr wichtig ist. Weise mithilfe von GenKI-Startpfaden jeder Funktion rollenspezifische Lernpfade zu, damit sie Zugriff auf erstklassige KI-Kurse haben. 

Karriere-Lernpfade gestalten

Skizziere mit Udemy Business mehrstufige Karriere-Lernpfade, mit denen die Mitarbeiter:innen selbst nachverfolgen können, wie sie sich entwickelt haben und welche Skills sie noch brauchen, um die nächste Stufe in ihrer Karriere zu erreichen.

Brauchst du weitere Unterstützung?

Unser erfahrenes Customer-Success-Team kann regelmäßig mit dir den Erfolg deines Weiterbildungsprogramms auswerten und dir wertvolle Tipps zur Förderung der Lernmotivation und Nutzerbeteiligung geben. 

Benachrichtigungen an die Lerner:innen 

Mit diesen kurzen Nachrichtenvorlagen kannst du die Lernmotivation deiner Nutzer:innen steigern. Für eine optimale Motivation solltest du eine Nachricht pro Monat senden. Den untenstehenden E-Mail-Text kannst du mit deinen eigenen Unternehmensdetails, Weiterbildungsinitiativen, Bannern und Unternehmenslogos anpassen. 

12 E-Mail-Vorlagen zur Steigerung der Nutzermotivation

1. „Smart Tips“-Kurse

Betreff: Lernen in nur 2 bis 5 Minuten!

Inhalt: „Smart Tips“-Kurse bestehen aus kurzen Lerneinheiten, die in jeden Zeitplan passen. Du kannst dir die Express-Lektionen in beliebiger Reihenfolge ansehen und die Skills sofort praktisch anwenden. Beliebte „Smart Tips“:

• Kommunikation & Mitarbeiterführung

• Excel & Produktivität

• Wellness & Stressbewältigung

• Projektmanagement & Vertrieb

Profi-Tipp: Plane regelmäßige Lernzeiten ein und füge die Kurs-URLs zur Kalendereinladung hinzu.

2. Mobiles Lernen

Betreff: Unterwegs mit unserer Mobile-App lernen

Inhalt: Nutze deine Wartezeiten zum Lernen! Mit der Mobile-App von Udemy Business kannst du überall lernen – beim Kochen, in der Bahn oder beim Training.

Am besten geeignet für: Kommunikation, Mitarbeiterführung und Soft-Skill-Kurse im Podcast-Format.

3. „Kaffee & 5“-Methode

Betreff: 5 Minuten Lernen am Morgen

Inhalt: Beginne jeden Arbeitstag mit 5 Minuten Lernen. Das macht 25 Minuten pro Woche oder 100 Minuten pro Monat!

Profi-Tipp: Plane kurze Lerneinheiten vor Meetings ein, um die Erkenntnisse mit deinem Team zu teilen.

4. Kleiner Lernwettstreit

Betreff: Teile deine Lernerfolgsgeschichte!

Inhalt: So funktioniert's:

• Probiere einen der oben genannten Lerntipps aus.
• Teile deine Erfolgsgeschichte in [Slack/Teams/persönlich].
• Kontaktiere das [Personalentwicklungsteam], um an der Verlosung teilzunehmen.

Beispiel: „Der „Smart Tips“-Kurs zum Thema Kommunikation hat mir dabei geholfen, Füllwörter zu reduzieren und Meetings selbstbewusster zu leiten!“

5. Lernerinnerungen

Betreff: Nie wieder eine Lernzeit verpassen

Inhalt: Richte Lernerinnerungen ein und mache das tägliche Lernen zur Gewohnheit. Untersuchungen haben gezeigt, dass Menschen, die regelmäßig lernen, mit größerer Wahrscheinlichkeit ihre Ziele erreichen.

Aktion: Im Lernplaner eine feste Lernzeit einrichten.

6. Im Job positiv auffallen

Betreff: Neue Skills = Karriereentwicklung

Inhalt: Dank Tausender verfügbarer Kurse kannst du Skills entwickeln, mit denen du in der heutigen, sich so rasant verändernden Arbeitswelt positiv auffällst.

Loslegen: Stöbere in den von uns speziell zusammengestellten Lernpfaden:

• [Lernpfad 1]

• [Lernpfad 2]

• [Lernpfad 3]

7. Fokus auf Karriereentwicklung

Betreff: Persönliches Wachstum bringt dich auch im Job weiter

Inhalt: Du hast Zugriff auf Tausende von Kursen, mit denen du Skills aufbauen kannst, die dich im Job vorwärtsbringen.

Bei [Firmenname] gerade im Trend:

• [Kurs 1]

• [Kurs 2]

• [Kurs 3]

Anmeldung: udemy.company.com

8. Beliebte Skills

Betreff: Top-Skills für [Jahr] bei [Firmenname]

Inhalt: Mit der neuesten Technologie und gefragten Skills hast du die Nase vorn.

Beliebteste Kurse:

• [Kurs 1]

• [Kurs 2]

• [Kurs 3]

9. Inspiration durch Kolleg:innen

Betreff: Was lernen deine Kolleg:innen?

Inhalt: Lass dich von den Lernaktivitäten deiner Teamkolleg:innen inspirieren:

• [Mitarbeitername] – [Kurs] – „[Erfahrungsbericht]“

• [Mitarbeitername] – [Kurs] – „[Erfahrungsbericht]“

• [Mitarbeitername] – [Kurs] – „[Erfahrungsbericht]“

Fragen? Kontakt: email@company.com

10. Mehrsprachiger Kurskatalog

Betreff: Lerne in deiner Muttersprache

Inhalt: Du hast Zugriff auf Kurse, die von Branchenexpert:innen in mehr als 15 Sprachen unterrichtet werden, z. B.:

Arabisch, Deutsch, Englisch, Französisch, Japanisch, Spanisch und mehr.

Kurse entdecken: udemy.company.com

11. Die 10/5-Lernmethode

Betreff: Regelmäßiges Lernen angewöhnen

Inhalt: Die Regel: Täglich 10 Minuten um 10 Uhr vormittags und 5 Minuten um 5 Uhr nachmittags (17 Uhr) lernen

Mit dieser einfachen Methode kannst du dir regelmäßiges Lernen angewöhnen, um dich kontinuierlich weiterzubilden.

Einsteigerkurse:

• [Kurs 1]

• [Kurs 2]

• [Kurs 3]

12. KI-Weiterbildung

Betreff: Leg noch heute los und mach dich fit in KI

Inhalt: Entdecke rollenbezogene KI-Kurse für Marketing, HR, Vertrieb, Technologie und mehr. Finde praxisnahe Inhalte, die genau auf deine Funktion abgestimmt sind.

So funktioniert's: Suche auf der Plattform nach „KI“ oder stöbere in unseren Top-KI-Kursen.

Lernmotivation und Nutzerbeteiligung sind entscheidende Faktoren für den Erfolg eines Weiterbildungsprogramms und für die Transformation der Karrierewege der einzelnen Mitarbeiter:innen sowie des gesamten Unternehmens. Mitarbeiter:innen, die von der Skills-Entwicklung überzeugt sind, bleiben dran und lernen die neuen Skills, die erforderlich sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich an veränderte Arbeitsbedingungen anzupassen, auch wenn es nicht immer einfach ist. 

Diese Checkliste mit praktischen Tipps zur Förderung der aktiven Weiterbildung hilft dir dabei, den Wert des Weiterbildungsprogramms in deinem Unternehmen ohne viel Aufwand und für Teams jeder Größe zu vervielfachen. 

Checkliste durchgehen und abhaken

1. Kurse an Mitarbeiter:innen und Teams zuweisen
Das ist eine einfache Lösung für eins der häufigsten Mitarbeiterprobleme: „Was soll ich zuerst lernen?“ Weise den Mitarbeiter:innen Kurse zu, die für ihre jeweiligen Karriereziele relevant sind, oder gib einem Team einen Lernpfad vor, mit dem sich die Teammitglieder auf ein bevorstehendes Projekt vorbereiten können. So kannst du die aktive Weiterbildung schnell und zielgerichtet fördern.

2. Topkurse im Unternehmen bekannt machen
Finde in den Udemy Business-Analysen heraus, welche Kurse in deinem Unternehmen besonders beliebt sind, und gib diese Liste an alle Mitarbeiter:innen weiter. Wenn du das regelmäßig machst, haben deine Mitarbeiter:innen immer aktuelle Empfehlungen, was andere im Unternehmen lernen und was sie als Nächstes lernen können.  

3. Aktivste Nutzer:innen hervorheben

Finde heraus, welche deiner Nutzer:innen besonders intensiv lernen. Diese kannst du zum Beispiel in Meetings lobend erwähnen oder du kannst in internen Foren die aktivsten Nutzer:innen des Quartals veröffentlichen. Damit zeigst du deine Dankbarkeit und Anerkennung für ihr Engagement. Außerdem erkennen dadurch alle Mitarbeiter:innen, wie wichtig dir Weiterbildung ist, und werden sich intensiver engagieren. 

4. Kursdiskussionen wie in einem Buchclub durchführen
Veranstalte einmal pro Monat einen „Kursclub“, um Funktionsteams oder Mitarbeiter:innen mit ähnlichen Karrierezielen zum gemeinsamen Lernen zu ermutigen. Wie in einem Buchclub arbeiten die Mitarbeiter:innen zuvor das Material selbstständig durch und tauschen sich dann in der Gruppe über ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus.

5. Neue Kurse hervorheben
Weise deine Mitarbeiter:innen regelmäßig auf neue Kurse und Inhalte hin, damit sie schon bei der Anmeldung bei Udemy Business oder einem anderen Lernmanagementsystem (LMS) wissen, dass neue Lerninhalte verfügbar sind.  

6. Internen Weiterbildungskanal einrichten
Wenn in deinem Unternehmen eine Instant-Messaging-Plattform für die interne Kommunikation genutzt wird, richte einen Kanal ein, über den sich die Mitarbeiter:innen über ihre Erkenntnisse und Erfahrungen mit den belegten Kursen austauschen können. Motiviere die Mitarbeiter:innen einmal pro Woche über diesen Kanal, den anderen mitzuteilen, was sie gerade lernen oder wie ihnen ein neu erworbener Skill bei der Arbeit hilft. 

7. Flexibles Lernen anbieten
Unterstütze deine Mitarbeiter:innen dabei, die Weiterbildung flexibel in ihren Arbeitsalltag zu integrieren, indem du Kurse in einer Mobile-App anbietest. So können sie lernen, wann und wo es für sie am besten passt.  
 

8. Jeden Tag fünf Minuten zum Lernen reservieren
Schon ein paar Minuten jeden Tag können viel bewirken. Reserviere in den Kalendern deiner Teammitglieder jeden Morgen fünf Minuten zum Lernen. Das sind 25 Minuten pro Woche und 100 Minuten pro Monat. 

9. Lernerinnerungen einrichten
Richte in Udemy Business regelmäßige Lernerinnerungen ein, um die Mitarbeiter:innen zu motivieren, Kurse abzuschließen oder neue Skills anzupacken.  

10. Karriereziele mit individuellen Lernpfaden verknüpfen
Regelmäßiges Lernen bringt nicht nur dem Unternehmen Vorteile. Mit Lernpfaden können die Mitarbeiter:innen auch ihre ganz persönlichen Karriereziele in Angriff nehmen und du kannst den Abschluss dieser Lernpfade auch in ihre Quartalsziele einbinden.  

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Unser erfahrenes Customer-Success-Team kann mit dir den Erfolg deines Weiterbildungsprogramms auswerten und dir wertvolle Tipps zur Förderung der Weiterbildungsaktivitäten geben.