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현재 강의 대시보드를 사용하여 보고서를 생성하는 방법 - Leadership Academy
문서 읽기Current Courses(현재 강의) 대시보드로 이동한 후 보고서를 실행하면 현재 실행 중인 모든 강의와 속도 설정이 안 된 강의 전반의 수강 신청, 참여, 협업을 추적할 수 있습니다.
1. 페이지 상단에 있는 Filters(필터)를 클릭합니다.
2. 다음으로 종료 날짜가 없는 코호트(즉, 속도 설정이 안 된 강의)를 포함할지 여부를 선택합니다.
3. 드롭다운에서 보고서를 실행하려는 이니셔티브, 강의, 코호트를 선택합니다. 이니셔티브, 강의, 코호트는 원하는 수만큼 포함할 수 있습니다. 팁: 포함하려는 항목이 많은 경우 드롭다운을 “excludes(제외)”로 변경한 다음 보고서에서 제외하려는 이니셔티브, 강의 및/또는 코호트만 선택할 수 있습니다.
4. 마지막으로, 나열된 옵션에서 결과를 필터링할 차원을 선택합니다. 차원 코드가 기업에 유의미하게 작용하도록 일관되고, 정확하며, “명료한” 데이터를 사용하시기 바랍니다.
5. Run(실행)을 클릭해 보고서를 생성합니다. 팁: 대시보드에서는 거의 모든 수치와 차트를 클릭할 수 있으므로 필요한 데이터를 자세히 확인하여 귀중한 인사이트를 확보할 수 있습니다. 예를 들어 강의의 토론 활동에서 발언하지 않은 사람을 보려면 토론 그래프의 연한 파란색 부분을 클릭하면 됩니다.
현재 강의 보고서 PDF를 다운로드하는 방법과 현재 강의 보고서 CSV를 다운로드하는 방법에 대해 자세히 알아보세요.
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수강생 커뮤니케이션 보고서
문서 읽기이 글은 수강생 커뮤니케이션 보고서 데이터, 액세스, 사용에 대해 설명합니다.
수강생 커뮤니케이션 보고서란 무엇일까요?
수강생 커뮤니케이션 보고서는 수강생이 코호트 구성원과 함께 대화하는 각 예시(첨부 파일 공유 등)의 세부 정보를 표시하는 표 형태의 보고서입니다. 관리자는 이를 통해 데이터를 수집하기 위해 각 강의를 탐색할 필요 없이 하나의 보기 창에서 수강생의 모든 입력 정보를 분석하고 이에 대해 감사를 수행할 수 있습니다.
수강생 커뮤니케이션 보고서에 포함된 수강생 활동의 유형:
- 토론
- 분류 그룹 토론
- Dropbox
- 비공개 및 공개 분류 그룹 결과
- 코호트 협업
수강생 커뮤니케이션 보고서에 포함된 활동 유형별 데이터 필드:
- 활동 유형
- 활동 제목
- 분류 그룹
- 날짜
- 게시 사용자
- 게시
- 댓글 사용자
- 댓글
- 좋아요
- 첨부 파일
메모:
- 일부 활동만 모든 필드에 대해 데이터를 보유합니다. 특정 활동에만 적용되는 적절한 특정 기능이 있습니다.
- 토론 댓글 입력 시 맥락 이해를 위해 게시물 원본이 해당 열에서 재표시됩니다.
- 기본 표 정렬은 날짜별입니다.
수강생 커뮤니케이션 보고서에 액세스하는 방법
1. 웹사이트 머리글에서 막대형 차트 아이콘을 클릭합니다(참고: 해당 아이콘이 보이지 않으면 귀하가 사이트 소유자나 사이트 관리자가 아닐 가능성이 있으며 고객 성공 담당자에게 연락하여 이 권한을 요청해야 합니다).
2. 수강생 커뮤니케이션 보고서 타일을 클릭하세요.
3. 필터 섹션을 확장하려면 클릭하세요.
4. 원하는 강의와 코호트용 필터를 생성합니다. 참고: 이 보고서는 한 번에 한 코호트에만 실행됩니다.
5. 실행을 클릭하세요.
6. CSV로 내보내려면 표의 우측 상단에 있는 세로 줄임표를 클릭하고 ‘데이터 다운로드’를 클릭하세요. 참고: 기어 아이콘에서 PDF로 다운로드하지 않도록 주의하세요.
데이터를 어떻게 활용할 수 있을까요?
- 요약 또는 코칭 목적으로 쓸 참여자 또는 조정자의 매력적인 인용을 찾습니다.
- 요약에 사용하거나 현재 또는 미래 이니셔티브와 관련이 있는 수강생 토론 테마를 찾습니다. 중요한 키워드나 구문을 표시하기 위해 단어 구름 생성기 사용을 고려해보세요.
- 어떤 게시글/댓글이 가장 많은 '좋아요'를 받았는지 확인하고 코호트의 주목을 끈 대화를 알아봅니다.
- 규정 준수 목적으로 보유합니다.
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학습 측정 조사 - Leadership Academy
문서 읽기수강생이 한 강의에서 모든 필수 활동의 70% 이상을 완료하면 학습을 측정하고 피드백을 수집하는 데 도움이 되는 당사의 표준 앱 내 조사를 받게 됩니다. 답변하지 않은 질문이 있으면 90% 완료 시 조사가 다시 표시됩니다.
이 조사는 고영향 학습 대시보드(HILD)를 채우고, 벤치마크에 기여하는 데 도움이 되며, 이를 통해 내부 팀이 지속적으로 수강생을 위해 강의 경험을 개선할 수 있습니다.
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현재 및 완료된 강의 대시보드로 이동 - Leadership Academy
문서 읽기이 문서에서는 사이트 소유자 또는 사이트 관리자가 보고서를 생성하고 하나 이상의 코호트에서 분석 및 인사이트를 현재 강의 대시보드 및 완료된 강의 대시보드로 이동하는 방법에 대해 설명합니다.
현재 및 완료된 강의 대시보드로 이동:
1. 웹사이트 헤더에서 막대형 차트 아이콘을 클릭합니다(참고: 해당 아이콘이 보이지 않으면 귀하가 사이트 소유자나 사이트 관리자가 아닐 가능성이 있으며 고객 성공 담당자에게 연락하여 이 권한을 요청해야 합니다).
2. 다음으로 찾고 있는 보고서를 클릭합니다.
이제 대시보드로 이동했습니다.
- 현재 강의 대시보드에서 보고서를 생성하는 방법에 대해 알아보세요.
- 완료된 강의 대시보드에서 보고서를 생성하는 방법에 대해 알아보세요.
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완료된 강의 대시보드를 사용하여 보고서를 생성하는 방법 - Leadership Academy
문서 읽기완료된 강의 대시보드로 이동한 후 보고서를 생성하여 완료된 모든 강의 전반의 수강 신청, 참여, 협업을 추적할 수 있습니다.
1. 페이지 상단에 있는 Filters(필터)를 클릭합니다.
2. 다음으로 드롭다운에서 보고서를 실행하려는 이니셔티브, 강의, 코호트를 선택합니다. 원하는 만큼 이니셔티브, 강의, 코호트를 포함할 수 있습니다. 팁: 포함하려는 항목이 많은 경우 드롭다운을 “excludes(제외)”로 변경한 다음 보고서에서 제외하려는 이니셔티브, 강의 및/또는 코호트만 선택할 수 있습니다.
3. 다음으로 보고서에 포함할 기간을 선택합니다. 팁: 모범 사례는 날짜 범위 옵션을 사용하는 것입니다.
4. 마지막으로 나열된 옵션에서 결과를 필터링할 차원을 선택합니다. 차원 코드가 기업에 가치가 있도록 일관되고, 정확하며, “명료한” 데이터를 사용하시기 바랍니다.
5. Run(실행)을 클릭해 보고서를 생성합니다. 팁: 대시보드에서는 거의 모든 수치 및 차트를 클릭할 수 있으므로 데이터를 더 자세히 확인하여 귀중한 인사이트를 확보할 수 있습니다. 예를 들어 강의의 토론 활동에서 발언하지 않은 사람을 보려면 토론 그래프의 연한 파란색 부분을 클릭하면 됩니다.
완료된 강의 보고서 PDF를 다운로드하는 방법과 완료된 강의 보고서 CSV를 다운로드하는 방법에 대해 자세히 알아보세요.
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일관성 있고 정확하며 "정제된" 데이터를 보장하기 위해 거쳐야 하는 단계 - Leadership Academy
문서 읽기수강생이 플랫폼에 추가되므로 각 수강생에 대한 데이터 세트의 정확성과 일관성을 보장하기 위해 명심해야 할 중요한 요소가 있습니다. 일관된 방식으로 오류 없이 코딩되는 데이터는 주로 "정제된 데이터"라고 일컬어지는 결과물이 되며, 이것이 부족한 경우 플랫폼의 보고 및 분석 기능의 이점을 완전히 활용할 수 없게 됩니다.
포함해야 하는 데이터
당사의 플랫폼에서는 각 수강생과 연결할 수 있는 다음 데이터 필드를 제공합니다.
분야 CSV UTF-8 파일에서 사용되는 열 제목(정확히 일치해야 함) 이름* first_name 성* last_name 이메일 주소* 이메일 외부 GUID** external_guid 지역 region 커리어 수준 career_level 입사 날짜*** hire_date 조직 단위 1**** organization_unit1 조직 단위 2**** organization_unit2 조직 단위 3**** organization_unit3 위치***** location 직함***** title 관리자 이름****** manager_assigned_first_name 관리자 성****** manager_assigned_last_name 관리자 이메일****** manager_assigned_email *계정 생성을 위한 필수 입력 항목입니다.
**통합 인증(SSO)을 사용하는 기업에만 필수입니다. 자세한 정보는 고객 성공 관리 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
***입사 날짜 형식: YYYY-MM-DD
****기업이 선호하는 데이터(예: 부서)를 무엇이든 포함할 수 있는 사용자 지정 필드이지만 기업 전체에서 동일하게 유지되어야 합니다. 사용자 지정 조직 단위 데이터 필드를 구성하는 방법에 대해 자세히 알아보세요.
*****수강생이 프로필을 업데이트할 때 직접 작성합니다.
******My Team(내 팀) 기능과 함께 사용하기 위해 수강생의 관리자를 지정하는 데 사용됩니다.
일관성 있는 데이터 입력이 중요한 이유
데이터 필드 자체는 표준이지만 각각의 필드 내에서 각 수강생에 대해 사용하는 코드는 유연합니다. 예를 들어, 기업에서 무엇을 다른 지역 또는 커리어 수준으로 간주하고자 하는지는 기업이 결정하는 것이며 꼭 사용해야 하는 표준이 있지는 않습니다. 그러나 코딩에서 일관성을 유지해야 하며 시스템에 추가하는 모든 수강생에 대해 동일한 명명법을 사용해야 함을 반드시 기억해야 합니다. 일관성이 없다면 "비정제 데이터"가 초래되며 분석 대시보드에서 각 변형을 개별 코드로 처리하여 데이터 정제를 거치지 않으면 포함된 그래프와 차트가 가능한 최고의 가치를 제공할 수 없습니다.
일관성 없는 데이터의 일반적인 예
일관성 없는 데이터는 다양한 형태로 나타나며 플랫폼 전반에서 여러 가지 영향을 미칩니다.
모든 분석 보고서에서 개별 코드를 초래하는 비일관성
- 일부에만 약어를 사용하고 일부는 사용하지 않는 경우(예: "북미" 대 "NA")
- 구두점 변형(예: "NA" 대 "N.A.")
- 대소문자 변형(예: "NA" 대 "na")
- 다른 측정 범위 사용(예: "북미" 대 "미국" 대 "캘리포니아주")
- 다른 코호트에 다른 측정 단위 또는 다른 데이터 카테고리를 함께 사용(즉, 업로드되는 한 코호트의 명단에서 조직 단위 1이 회사 부서를 나타내고, 동시에 다른 코호트의 명단에서는 조직 단위 1이 직무 기능을 나타내는 경우)
위 예시에서 조직 단위 1 필드에 부서(예: "재무"), 미국 주(예: "클리블랜드"), 지역(예: "아시아 태평양")이 포함되어 있습니다.
플랫폼에 사용자를 대량 업로드할 때 오류를 초래하는 비일관성:
- 플랫폼에서 사용되는 라벨(위에 나열)과 정확하게 일치하지 않는 열 제목 사용(밑줄, 공백 및 대소문자의 올바른 사용 포함). 참고: 파일이 오류 없이 업로드되더라도 열 제목이 올바르게 라벨링되어 있지 않으면 수강생의 프로필에서 데이터가 누락될 수 있습니다.
- 데이터 필드에 특수 문자 사용
- 3개의 사용자 정의 필드(organization_unit1, organization_unit2, organization_unit3)에 플랫폼 라벨 대신 기업의 라벨 사용
- 기업에서 통합 인증(SSO)을 사용하는 경우 external_guid를 작성하지 않음
- CSV UTF-8 파일을 사용하지 않음
- CSV에 특수 문자 사용 또는 매우 긴 파일 이름 사용
그러므로 데이터 템플릿을 만들어 코호트 학습 플랫폼을 사용하는 기업 내 모든 현재 및 미래 그룹과 공유하는 것이 좋습니다. 자세한 정보는 고객 성공 관리 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
내 데이터 필드를 설정할 때 고려해야 할 점
처음에는 필요하지 않아 보일 수 있지만 어떻게 플랫폼의 데이터가 기업에 가치를 제공하는 방식으로 사용될 수 있을지 장기적으로 생각해 보는 것이 중요합니다. 적절한 계획을 수립하지 않으면 비일관성으로 인해 문제가 발생하는 상황에 처하게 됩니다.
고려해야 할 질문:
1. 기업 내 다른 그룹도 이 코호트 학습 플랫폼을 사용하나요? 그렇다면 여러분이 사용자 지정 데이터 필드(즉, 조직 단위 1~3) 및 기타 데이터 필드를 코딩하려는 방식이 다른 그룹에도 가치를 부여하나요?
2. 사용자 지정 데이터 필드의 경우 어떤 데이터가 회사에 가장 가치 있나요? 예를 들어 수강생 성과 데이터를 부서별로 구별하는 것이 가장 중요한가요, 아니면 포함해야 할 가치 있는 다른 필드가 있나요?
3. 수강생 데이터는 각 강의 명단에 어떤 방식으로 추가되나요? 플랫폼을 사용하는 모든 그룹이 회사의 HR을 통해 처리되나요, 아니면 그룹에서 자체적으로 명단을 작성하나요? 명단을 만드는 일관된 프로세스가 있다면 일관성을 보장하기 위해 적절한 팀원과 함께 작업할 수 있습니다.
일관성 있고 정제된 데이터는 코호트 학습 프로세스에서 굉장히 중요한 구성 요소입니다. 데이터 관리 프로세스의 측면에서 확실하지 않은 부분이 있다면 고객 성공 관리 담당자에게 문의하시기 바랍니다.
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벤치마크를 계산하는 이유 - Leadership Academy
문서 읽기벤치마크는 고영향 학습 대시보드(HILD)에서 기업 및 강의 전체의 결과를 비교할 수 있는 표준을 제공합니다.
당사의 벤치마크는 동적이며 매주 1회 업데이트되어 가장 정확한 최신 정보를 반영합니다. 벤치마크 점수는 Engagement(관여), Advocacy(지지) 및 Understanding(이해) 지표 내에서 수강생 사이의 평균 점수를 나타냅니다. 벤치마크는 상당한 가치를 부여하며 업계에서 가장 독보적인 비교 표준을 제시합니다.
All UBLA Courses Benchmark(모든 UBLA강의 벤치마크): 모든 고객 전체에 걸친 모든 강의 수강생 사이의 해당 지표에 대한 평균 점수
UBLA Course Benchmark(UBLA강의 벤치마크): 보고서에 포함된 강의에 등록한 모든 수강생 사이의 해당 지표에 대한 평균 점수
위의 스크린샷 예시에서 모든 강의 사이의 평균 관여 점수는 43이고, 이 특정 강의에 대한 평균 점수는 약 42입니다. 보고서에 포함된 코호트의 평균은 41입니다.
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분석 개요
문서 읽기어느 기업이든지 각기 다른 시점에 그리고 경쟁 우선순위에 따라 무수한 도전 과제와 여러 가지 문제를 안고 있기 마련입니다. 안정성, 성장 등 그 측정 기준이 무엇이든 올바른 방법을 사용하여 이러한 문제를 해결하는 것이 기업의 성공을 가져오는 열쇠 중 하나입니다. '분석'은 지난 10여 년간 이러한 문제를 해결하는 방법 중 하나였습니다. 이 기법은 수학, 통계, 일부 사례에서는 컴퓨터 과학적 방법을 비즈니스 문제에 적용하는 것입니다. 최근에는 분석이 통계와 컴퓨터 과학 사이의 분야를 모두 아우르는 전문가인 데이터 사이언티스트의 영역이 되어 왔습니다. 데이터 사이언티스트는 일반적으로 다양한 소스에서 가져온 대량의 데이터를 랭글링하고, 이러한 데이터를 분석할 수 있도록 준비(정정, 정제, 수정 등)하고, 피라미드 분석 기법(통계만 이용하거나 컴퓨터 과학만 이용하는 경우도 있지만 일반적으로 둘 다 이용)을 개발하여 데이터에 적용하고, 도전 과제의 중요한 구성 요소를 분명하게 파악하는 인사이트를 도출합니다.
이러한 인사이트는 통계일 수 있고, 텍스트 정보일 수 있으며, 단순하거나 복잡할 수 있습니다. 아니면 단순한 통계와 복잡한 텍스트의 통합일 수도 있습니다. 그러나 핵심은 이러한 인사이트가 기업의 문제와 도전 과제를 직접적으로 다룰 수 있어야 한다는 것입니다 문제 해결을 위해 더 많은 데이터 사이언티스트를 투입하는 단순한 방법은 여러 번 시도되었지만 별다른 효과가 없었습니다. 데이터 사이언티스트는 먼저 기업이 직면한 문제와 도전 과제를 파악한 다음, 해당 기업에 고유하게 적용되는 분석을 설계해야 합니다. 비선형 역학의 최신 고급 기술을 활용하는 가장 복잡한 머신 러닝 알고리즘이나 엄청난 수치를 포함하는 대량의 테이블도 기업의 기본적인 문제를 다루지 않고 실행 가능한 인사이트로 연결되지 않는다면 아무런 의미가 없습니다.그러나 무엇보다 중요한 것은 분석이 솔루션의 마지막 단계가 아니라는 점을 깨닫는 것입니다. 대신, 분석은 기업이 홍보하고자 하는 이야기, 솔루션 또는 전략을 지원할 때 가장 효과적입니다. 분석과 그 분석의 토대가 되는 데이터는 성공을 구축해 나갈 수 있는 뼈대 역할을 하며 그 자체로 최종 결과가 되지 않습니다.당사는 온라인으로 구성된 학습 환경에서 성공적인 학습 관리의 측정을 지원하는 분석을 개발했습니다. 체계적인 대화를 통해 리더십 개발 및 경영진 교육을 위한 프리미어 플랫폼을 만들어 제공했습니다. 당사의 분석은 변화와 기업 학습 모두를 파악하고 개선하며 기업의 도전 과제에 대해 데이터 주도 솔루션의 뼈대를 제공하도록 설계되었으며, 다음과 같은 중요한 질문에 답변할 수 있도록 도와드립니다.- 리더에게 적절한 스킬이 있는가?
- 미래의 리더를 충분히 빠른 속도로 준비시키고 있는가?
- 리더가 공통의 비전을 중심으로 조율되고 가장 중요한 목표를 향해 하나된 방식으로 나아가고 있는가?
- 우리에게 필요한 리더를 양성하고 있는가?
당사의 믿음
대화가 핵심
리더 간의 대화는 공유된 이해, 조율, 동의를 형성할 뿐만 아니라 리더십 팀이 지도력을 발휘할 준비가 되었는지 여부를 알려줄 수 있는 풍부한 데이터 스트림을 만들어 냅니다.
드러나지 않는 것이 더 효과적
"미소 시트", 설문 조사, 학습 완료율이 유용할 수 있습니다. 하지만 '현장에서의' 결과, 시간에 따라 나타나는 행동, 대화를 통해 얻어지는 다양한 소스의 데이터가 더 효과적입니다.
시간의 경과에 따라 추적
리더십이 변화하고 있거나 개선되고 있는지 확실하게 알아보는 유일한 방법은 시간에 따라 측정하고, 추적하고, 소통하는 것입니다.
점과 점 사이를 연결
궁극적인 목표는 회사가 리더를 발전시키기 위해 기울이는 노력, 리더의 강점 또는 약점, 그리고 비즈니스 결과 사이의 '점들을 서로 연결'하는 것입니다. 당사는 고객이 이러한 관계를 측정하여 리소스를 더 효율적으로 할당하는 동시에 가장 중요한 자산인 리더십 팀에 대한 안정감을 얻을 수 있도록 지원합니다.
당사가 측정하는 요소
리더십 팀이 새로운 아이디어나 기존의 아이디어를 구현하는 데 성공하려면 다음과 같은 여러 요소가 갖추어져 있어야 합니다. 관여 – 아이디어에 관해 읽고, 분석하고, 반영하고, 논의하는 등 아이디어에 참여해야 합니다. 이해 – 심층적으로 이해하고 이해한 내용을 구현하기 위한 지식과 스킬이 있어야 합니다. 지지 – 아이디어를 믿으며 마음과 생각을 바꾸고 변화의 지지자가 되어야 합니다. 장벽 및 솔루션 – 문제를 확인하고 통합된 단위로서 선제적으로 솔루션을 파악합니다. 끝까지 이행 – 그리고 마지막으로, 통합 유닛으로 행동하며 하나의 팀으로서 시간에 따라 전략을 구현합니다. 여러 가지 방법과 데이터 소스를 사용하여 이러한 요소를 각각 측정함으로써 고객은 자체 프로그램을 통해 이러한 조건이 만들어지고 있는지, 결과적으로 해당 조건이 회사를 발전시키고 있는지를 파악할 수 있습니다. 측정에 대해 자세히 알아보세요.
학습, 개발 및 HR의 리더는 교육 프로그램의 가치를 입증하고 기업체 전반의 학습 효과를 파악하는 작업을 수행합니다. 학습의 비즈니스 영향을 측정하는 일은 교육을 위한 대상 모델이 효과적인지 알아보고, 교육 효율성에 대해 보고하고, 의사 결정을 위한 기준과 학습 혁신의 지속적인 개선을 제공하고, 기본 요소를 준비하여 지속적인 기업 변화를 촉진하는 데 필수입니다. 학습 영향 측정 및 분석은 작업 기반의 온라인 학습에서 엄청난 차별화 기회를 제시합니다.
대부분의 온라인 학습은 혼자 수행하기 때문에 분석할 수 있는 담화(아이디어의 구두 및 서면 교환, 즉 대화)가 거의 없습니다. 사회 문화적 접근이 당사의 기초를 이루는 이론인 만큼, 대화는 문제 해결, 아이디어 창출 및 지식 공유 등의 형태를 띌 수 있습니다. 당사의 분석은 학습 영향 측정에 대한 선구적인 접근 방식이며, 이 분석의 가장 강력한 혁신은 기계 및 사람이 수행하는 담화 분석에서 나옵니다. 이 점이 시장에서 당사가 차별화되는 핵심입니다.새로운 기업 역량을 대규모로 추진하며 노력을 강화하고 문화를 변화시키는 동시에 역량을 구축하는 동안 수강생들은 복잡한 비즈니스 문제를 해결하고, 새로운 지식을 창출 및 공유하고, 부서 및 지리적 경계를 확장하고, 함께 조율하며 작업을 수행합니다.
보고 및 인사이트 - 일반 - Leadership Academy
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수강생 커뮤니케이션 보고서
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학습 측정 조사 - Leadership Academy
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분석 개요
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