Cet article vous aidera à favoriser le développement des compétences au sein de votre entreprise en mettant l'accent sur l'apprentissage assigné. Notre série « Susciter l'implication des participants » vous donne des conseils pratiques pour un apprentissage évolutif et impactant.
Assigner 3 cours chaque trimestre
Demandez à vos collaborateurs de choisir le premier cours. Puis, les responsables choisissent le deuxième cours en fonction des compétences qu'ils souhaitent que le collaborateur développe. Enfin, votre équipe RH choisit le troisième cours pour encourager l'apprentissage à l'échelle de l'entreprise.
Créer des parcours d'apprentissage avec les outils Udemy AI
Créez et assignez un parcours d'apprentissage ciblé et personnalisé à l'aide de notre outil de parcours d'apprentissage optimisé par l'IA. Créer un parcours ne prend plus que quelques minutes !
Mettre en œuvre une heure DEAL (Drop Everything And Learn)
Planifiez une heure dédiée à l'apprentissage chaque mois pour l'ensemble de votre entreprise. Pour optimiser son impact, pensez à mettre en œuvre l'heure DEAL dans chaque fonction ou unité commerciale.
Prévoir cinq minutes d'apprentissage quotidien
Même de courtes périodes régulièrement consacrées à l'apprentissage renforcent les compétences de vos collaborateurs. Planifiez chaque matin cinq minutes d'apprentissage sur les calendriers de votre équipe. Cela représente 25 minutes par semaine et 100 minutes par mois. De plus, cela permet d'intégrer l'apprentissage à une routine de travail quotidienne.
Présenter la méthode d'apprentissage « 10/5 »
Étendez vos cinq minutes d'apprentissage quotidien avec la règle des 10/5, qui consiste à consacrer chaque jour 10 minutes d'apprentissage à 10 heures et 5 minutes d'apprentissage à 17 heures. Cette méthode permet aux collaborateurs de rester constants et de prendre l'habitude d'apprendre tout au long de leur journée.
Programmer des rappels d'apprentissage
Configurez des rappels réguliers dans Udemy Business afin d'encourager les collaborateurs à reprendre là où ils se sont arrêtés ou à développer une nouvelle compétence.
Incorporer l'apprentissage dans les évaluations de performance
Il s'agit d'un moyen stratégique pour les managers et leurs collaborateurs directs de sélectionner des cours ensemble, en fonction des domaines où le collaborateur souhaite se perfectionner et où son manager estime qu'il pourrait développer ses compétences.
Utiliser des badges d'entreprise
Avec les badges d'entreprise Udemy, créez un parcours de développement de carrière. Les badges d'entreprise Udemy récompensent les collaborateurs pour leurs réalisations en matière d'apprentissage. Ils visent à renforcer la motivation du collaborateur, à mettre en valeur le développement des compétences et à favoriser une culture d'apprentissage continu.
Assigner des cours avec des exercices d'apprentissage en équipe
Assignez des cours pour lesquels vous souhaitez un résultat collectif, comme travailler sur un projet commun ou résoudre une étude de cas professionnelle. Cela encourage le travail d'équipe tout en garantissant la mise en application des compétences.
Lier l'apprentissage aux objectifs organisationnels
Liez directement l'apprentissage à des objectifs mesurables, tels que l'amélioration de certains indicateurs d'équipe (objectifs et résultats clés) ou de certains indicateurs clés de performance (KPI). Cela permet de combler le fossé entre l'apprentissage et les résultats concrets.
Prochain sujet : Susciter l'implication des participants : faire de l'apprentissage un événement