Toute entreprise est confrontée à des problèmes multiples et à des défis variés, avec des échéances et des priorités différentes. Une des clés de la réussite d'une entreprise consiste à résoudre ces problèmes par des méthodes adéquates, qu'elles soient mesurées par la stabilité, la croissance ou d'autres critères. Depuis une dizaine d'années, les outils d'analyse font partie des méthodes destinées à résoudre ces problèmes. Cette technique consiste à appliquer des méthodes mathématiques, statistiques et, dans certains cas, informatiques à des questions commerciales. Depuis peu, les outils d'analyse sont l'apanage des data scientists, profession à cheval entre les statistiques et l'informatique. Les data scientists manipulent généralement de grandes quantités de données provenant de diverses sources. Ils les préparent pour l'analyse (correction, nettoyage, réparation, etc.), développent et appliquent une multitude de techniques d'analyse aux données (parfois statistiques, parfois informatiques, mais généralement les deux), et produisent des informations qui mettent en lumière les éléments cruciaux du défi à relever.
- Vos responsables ont-ils les bonnes compétences ?
- Préparons-nous assez rapidement les futurs responsables ?
- Les responsables s'alignent-ils sur une vision commune et avancent-ils de manière synchronisée vers les objectifs les plus critiques ?
- Forgeons-nous les leaders dont nous avons besoin ?
Nos convictions
Le dialogue est essentiel
Le dialogue entre les responsables ne se limite pas au partage d'une vision, d'un alignement et d'une implication en commun, il génère également un flux de données riche qui permet de savoir si l'équipe de responsables est préparée à diriger ou non.
La discrétion est de mise
Les questionnaires d'évaluation, les sondages et les taux d'achèvement peuvent s'avérer utiles. En revanche, il vaut mieux disposer de plusieurs sources de données découlant de conversations, de comportements au fil du temps et de résultats de terrain.
Suivi à long terme
La mesure, le suivi et l'encouragement à long terme sont les seuls moyens de savoir si la fonction de responsable évolue ou s'améliore.
Faire le lien
L'objectif ultime est de faire le lien entre les mesures prises par une entreprise pour développer ses responsables, la force ou la faiblesse de ces derniers et les résultats de l'entreprise. Nous aidons nos clients à mesurer ces corrélations pour mieux répartir leurs ressources tout en étant rassurés sur leur atout le plus important : leurs équipes de responsables.
Nos mesures
Pour qu'une équipe de responsables réussisse à concrétiser une nouvelle idée (ou même une ancienne), plusieurs éléments sont nécessaires. Tout d'abord l'implication : les membres de l'équipe doivent se sentir impliqués dans l'idée, qu'il s'agisse de lire à son sujet, de l'analyser, d'y réfléchir ou d'en discuter. La compréhension : ils doivent la comprendre en profondeur et posséder les connaissances et les compétences nécessaires pour la mettre en œuvre. La recommandation : ils doivent y croire, faire évoluer les mentalités et promouvoir le changement. Les freins et les solutions : ils doivent identifier les problèmes et les solutions de manière préventive, en tant que groupe unifié. Le suivi : enfin, ils doivent agir en tant que groupe unifié, c'est-à-dire mettre en œuvre le projet au fil du temps, en tant qu'équipe soudée. Nous mesurons chacun de ces facteurs à l'aide de méthodes et de sources de données multiples afin que nos clients puissent voir si leurs programmes créent ou non ces conditions et, en retour, si ces conditions font progresser l'entreprise. En savoir plus sur nos mesures.
Les responsables de l'apprentissage, du développement et des RH sont chargés de démontrer la valeur des programmes de formation et de mesurer la portée de l'apprentissage dans l'ensemble de l'entreprise. La mesure de l'impact métier de l'apprentissage est essentielle pour savoir si le modèle de formation prévu fonctionne, rendre compte de l'efficacité de la formation, servir de base à la prise de décision et à l'amélioration continue des transformations de l'apprentissage, et poser les fondements d'un changement continu au sein de l'entreprise. La mesure et l'analyse de l'impact de l'apprentissage sont une occasion unique de se distinguer dans le domaine de l'apprentissage professionnel en ligne.
Étant donné que la plupart des apprentissages en ligne se font seuls, le discours (échange verbal ou écrit d'idées : conversation) est rarement analysé. La philosophie sous-jacente de notre entreprise étant socioculturelle, le dialogue peut se traduire par la résolution de problèmes, la génération d'idées et le partage de connaissances. Nos outils d'analyse reflètent une approche pionnière de la mesure de l'impact de l'apprentissage. Notre plus grande innovation provient de l'analyse du discours effectuée par des machines et des humains, qui nous distingue des autres acteurs du marché.
Nos participants résolvent des problèmes métiers complexes, créent et partagent de nouvelles connaissances, dépassent les frontières géographiques et sectorielles, s'alignent et travaillent ensemble, tout en développant de nouvelles compétences professionnelles à grande échelle, en renforçant leurs engagements et en faisant évoluer les cultures.